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【中澳乐分享】情境领导在管理中的运用

发布者:IMBA教育项目办公室                                                                 来源:华东理工商学院

换了公司或者合作团队,还在用原来的模式管理新的组织或团队?那肯定会导致一场catastrophe(灾难)。作为一名管理者,你在场和不在场员工是不是做的都一样好,恐怕得打上一个大大的问号。应该如何随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式?对领导者来说,能否找到一种最适当的领导型态,即使你不在员工仍能有杰出的绩效?


“如果你想造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要给他们分配任何任务,而是去激发他们对浩瀚汪洋的渴望。”最佳的管理应该通过设定合适的情景而非试图控制员工以达到最大成果,但是日常工作中我们经常会本末倒置。

 

由组织行为学家保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯·布兰佳(Ken Blanchard)在20世纪60年代提出的情境领导理论(Situational Leadership)提供了一种解决方式。该理论提出领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。


本期“中澳乐分享”将有请到中澳MBA校友,光明乳业学院原执行院长、光明乳业驻以色列首席代表、董事Steven  Zuo先生为我们诠释情境领导的精髓所在以及情境领导在管理中的具体运用。欢迎广大学员、校友和感兴趣的朋友参加。

 

讲座主题:情境领导在管理中的运用

讲座时间:2017年3月12日16:15-17:30

讲座地点:梅陇路130号华东理工大学研究生楼第三多媒体教室(二楼东侧)

讲座嘉宾:Steven  Zuo  光明乳业学院原执行院长,光明乳业驻以色列首代,董事

 

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报名链接http://event.ecust.edu.cn/mc/events/registration/256