感谢华理商学院和中澳MBA项目部的邀请。作为分享嘉宾内心实在有些惶恐，面对在座的青年才俊我的经验不足一谈，因为我还在创业的路上摸索，实在谈不上成功。我相信今天大家应该都是抱着对创业的兴趣来到这里，创业不易，尤其是“草根创业”，希望今天我的分享能给你们带来一些思考和收获。

上海火卫信息科技有限公司CEO 林清洪

华理中澳MBA Intake 10 校友 

    我走上创业这条路也有些阴差阳错，可以说是瓶颈时期的绝地反生。或者说直接一点，是遇到了巨大的“诱惑”：一笔数额不菲的投资。冥冥之中我感觉，也许这就是我时来运转的机会，心中燃起开创一番事业的斗志，于是在2011年我踏上了创业的征途，也是因为准备今天的讲座让我开始反思和沉淀，这些年正负能量的博弈和斗争，逐渐塑造了今天的我。

    创业到底好不好，每个人都有不同的看法，但可以确定的是创业真的很累，而且有风险。正如之前提到的，巨额的投资就像从天而降的馅饼让我开始“膨胀”，怀揣着我的宏图，本以为马上就要迈入人生新篇章，结果创业的进程却突然停滞了，因为投资的钱花完了，而研发进行到关键阶段，导致我的事业陷入了进退维谷之中。这个时候是中澳MBA给我带来了新的生机，才让我的创业之路峰回路转。华理中澳MBA的海外硕士文凭加上技术创新，让我拿到了国家项目的投资基金。因此在这里我也想给就读中澳MBA项目的同学一个提醒，就是不要只觉得来这里读书只是拿到了一个学位，要充分挖掘其能带给自己的益处。当然这只是一方面，在华理中澳MBA的学习也重塑了我的知识结构和体系，拓宽了我的思维和眼界。

两个问题

    首先要清晰自己的定位。创业有风险，成功很难，需要认清自己的成功点，也要认清自己的失败点。再者不要错误理解尤其是夸大自己所拥有的资源和自己的能力。要认清你在公司时所拥有的资源并不是你个人的，对自己的能力也要有一个清晰的定位。学会处理好同事之间的关系，学会利益分享，因为只有都获得利益才是双赢。

三个建议

    第一，从自己熟悉的行业开始，这样可以充分利用你积累的资源和人脉。

    第二，充分利用有限的资源。生存是第一要义，切勿眼高手低。

    第三，尽量利用现有的资源，做旧不做新，先扎稳根基再寻求扩张。

三点困难

    第一是人才问题。越是初创企业就越应求贤若渴，初创企业只有做到人尽其才，物尽其用，地尽其利才能做到可持续发展。对于人才应将其视为合作伙伴，给予其尊重。

    第二是成本控制问题。作为企业的管理者，一定要在处理建立完善的财务机制，这也是对自己对员工负责任的表现。

    第三是法务问题，严格遵守劳动法，绝对不要想着钻制度的空挡，贪图眼前的小利也许以后会招致更大的麻烦。

    最后，要保持健康和年轻的心态。要抱着天将降大任于斯人必先苦其心志劳其筋骨的决心，也要抱着失败是成功之母的乐观态度。要认清创业的是把双刃剑，很多人创业是为了享受话语权，但是在享受权利的同时，也就意味着多了一份对自己对企业对员工的责任和义务。 

    我认为不存在失败的创业，人生的每个阶段都有峰有谷，从不是一片坦途。遇到阻碍的时候，需要坚持一下，也许前方很快就是柳暗花明，即便这条路走不通，那就换条路走走，兴许还能欣赏到沿途不同的风景。最后我想给大家一个忠告，创业不是人生失意时的避风港，它是能力与担当，是对自己、家庭以及合作伙伴的责任。希望大家能看清自己的初心，做好充分的准备，祝福大家都能成为自己心中成功的创业者。