一、战略破局：危机中的三次逆袭突围

回顾叶林富的创业历程，三次 “逆势而上” 的决策尤为关键：

1997年亚洲金融危机席卷而来，当众多企业因资金链断裂倒下时，刚出任腾达建设副总经理的叶林富却在董事会上抛出上市计划。

面对 “建筑企业搞资本就是玩火” 的质疑，他翻出日本大成建设上市扩张的案例力证：“上市不是冒险，是用规范治理换发展底气。”最终团队耗时八个月将 200 多个项目建档，用 “上海轨道明珠线” 等标杆工程的现金流数据说服了董事。

有了董事会的支持，2002 年 12 月，腾达建设敲开上交所大门，成为全国第二家自然人控股上市公司、台州民企第一股，首日募资 3.6 亿元，开启建筑企业上市先河。

2007年美国次贷危机波及全球，叶林富做出两个颠覆行业的决策：斥资 1.2 亿元引进盾构机，组建浙江民企首支地铁施工团队；跨界房地产，以建筑工艺反哺开发。五年间，腾达业务覆盖全国18个省市，轨道交通、高架桥梁等 “高难度产品” 占比飙升，完成从 “地方施工队” 到 “国家基建主力” 的蜕变。

2018年，当同行竞相囤地时，叶林富秉持 “模式重构、规则重塑、流程再造” 理念，主导研发腾达云平台，构建数据中心整合9大业务应用，率先将数字化管理植入建造全流程。当同行跟风布局时，腾达的项目数字化管理已全面落地。

回顾叶林富这几次“逆势而上”的大胆举措，有人分析是因为来源于浙商敢闯敢干的精神，有人说是因为时代驱动。但叶林富本人却认为，他之所以如此有“底气”主导公司转型，是因为有了“启蒙导师”华理商学院中澳 MBA的指导。

二、课程赋能：iBEST 战略的实践转译

作为上市公司掌舵者，叶林富在业界以 “实践家” 著称。这一标签源于他 20 岁时派驻上海参与项目管理的基层经历 —— 从施工员起步，他亲力亲为完成放线、砌墙、钢筋绑扎等全流程工作，三年间跑遍上海十个区的在建工地，双手磨出的厚茧成为最珍贵的 “实践勋章”，也为其后来的管理实践奠定了扎实的认知基础。

而华理商学院中澳 MBA 的学习经历，为这份实践经验注入了系统的理论支撑。在这里，叶林富将课堂理论转化为企业变革的三大驱动力：

在战略协同层面，叶林富以华理商学院iBEST战略（商业Business、工程Engineering、科学Science、技术Technology的缩写）为框架打造四位一体的融合生态，通过腾达云平台集成智能安全帽、AI 监管系统等物联网技术，实现建造过程的数字化升级； 

在绿色创新领域，他带领团队聚焦低碳材料工艺研发，推动建筑固废资源化利用，使企业成为国内首家具备超大盾构施工能力的民营企业； 

在人才体系构建方面，他践行商学院提出的 "全球视野与本土洞察结合、创新变革领导力、数据驱动决策力、技术商业融合力" 四大核心人才标准，搭建跨界专业团队，为战略落地提供组织保障。

“MBA学习让我具备了在复杂市场环境中做战略决策的能力。” 叶林富在回顾企业发展历程时这样说到。从施工一线到资本舞台，他的进阶之路印证了实践经验与系统理论融合的价值 —— 当传统建筑业遇上数字化浪潮，唯有将现场洞察与商业思维深度结合，才能突破行业瓶颈。